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2019年11月23日工程項目組織與管理試題(第 1 套 - 單選)

2019-11-23 18:08| 發布者: 本站編輯| 查看數: 896| 評論數: 0

摘要:
■ 單選題

1. 工程項目周期的四個階段中,投入少,但對項目效益影響大的是(    )。
  • A.項目前期階段
  • B.工程項目準

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■ 單選題

1. 工程項目周期的四個階段中,投入少,但對項目效益影響大的是(    )。
  • A.項目前期階段
  • B.工程項目準備階段
  • C.工程項目實施階段
  • D.項目投產運營階段

2. 在工程項目建設周期中,能夠形成工程實物形態的階段是(    )。
  • A.工程項目前期階段
  • B.工程項目準備階段
  • C.工程項目實施階段
  • D.工程項目投產運營階段

3. 項目管理知識體系PMBOK將項目管理劃分為9個知識領域;其中項目管理的核心是(    )。
  • A.范圍、時間、成本和人力資源
  • B.時間、質量、成本和風險
  • C.范圍、時間、質量和成本
  • D.時間、質量、成本和人力資源

4. 工程項目建設周期中的(    )階段工作量最大,投入的人力、物力、財力最多。
  • A.工程項目實施階段
  • B.工程項目投產運營階段
  • C.工程項目前期階段
  • D.工程項目準備階段

5. 項目業主在項目的(    )有向承包商提供施工場地的地下管線資料的義務。
  • A.項目決策階段
  • B.項目準備階段
  • C.項目實施階段
  • D.項目驗收階段

6. 承包商在對工程項目實施管理的過程中,不管委托方的最終目標是什么,對項目的管理與控制完全以(    )為依據。
  • A.施工圖設計
  • B.業主的意圖
  • C.工程項目本身
  • D.合同規定的內容

7. 項目業主在項目的(    )階段有組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作的義務。
  • A.決策
  • B.建設準備
  • C.實施
  • D.竣工

8. 某企業有固定資產540萬元,流動資產110萬元,存貨40萬元,負債200萬元,其中流動負債100萬元,則其流動比率是(    )。
  • A.1.1
  • B.1.2
  • C.0.7
  • D.0.5

9. 工程項目績效報告輸入的重要內容是(    )。
  • A.工程項目計劃和工作成果
  • B.狀態報告
  • C.進度報告
  • D.工程項目預測和變更請求

10. 下列選項為非正式溝通方式的是(    )。
  • A.項目手冊
  • B.書面文件
  • C.協調會議
  • D.旁聽會議

11. 在項目實施階段,承包商最終的可交付成果有(    )。
  • A.土建工程
  • B.整個項目的交付使用
  • C.給水排水工程
  • D.已安裝的生產設備

12. 對于大型工程項目,在實施階段的工作內容相當多,其工作分解結構通常可以分解為六級。其中三級為(  )。
  • A.單項工程
  • B.分部分項工程
  • C.單位工程
  • D.工作包

13. 關于咨詢工程師批準工作范圍變更原則的表述中,錯誤的是(    )。
  • A.變更后的項目可根據具體情況適當降低使用標準
  • B.變更工作在技術上可行
  • C.業主同意支付變更費用
  • D.變更工作對總工期的影響不大

14. 下列不是造成變更請求的原因的是(    )。
  • A.外界的因素
  • B.在定義項目范圍方面的錯誤或遺漏
  • C.承包商的意愿
  • D.增值變化

15. 項目式組織結構形式的缺點不包括(    )。
  • A.容易出現配置重復、資源浪費的問題
  • B.項目管理權力平衡困難
  • C.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
  • D.由于項目管理組織的獨立性,使項目組織產生小團體觀念

16. 下列不屬于職能式項目管理組織結構缺點的是(    )。
  • A.項目團隊成員不易產生成就感
  • B.易使項目組織產生小團體觀念
  • C.項目發展空間易受到限制
  • D.項目管理沒有權威性

17. 上級管理者所直接領導下級人員的數量是指(    )。
  • A.管理幅度
  • B.組織構成
  • C.組織規模
  • D.管理層次

18. 下列關于程序劃分法的表述中,錯誤的是程序劃分法(    )。
  • A.不利于高級管理人員與項目運作人員的培養
  • B.有利于專業人員的培養和作用的發揮
  • C.各部門之間容易出現銜接問題
  • D.需要有一個部門或小組去進行協調與組織

19. 工作項目人力資源管理流程圖中,(    )是成員確定工作之前的工作。
  • A.來源分析
  • B.考核評價
  • C.團隊建設
  • D.改善環境

20. 為了做好項目組織計劃工作,首先要(    )。
  • A.編制組織關系圖
  • B.編制人員配備計劃
  • C.進行工作分析
  • D.進行雇員的考核

21. 工程項目重要崗位的管理人員,一般從(    )獲取。
  • A.項目單位內部
  • B.專家庫
  • C.公司人才庫
  • D.招聘機構

22. 工作總結會屬于項目團隊成員考核的(    )方式。
  • A.任務跟蹤
  • B.征求客戶意見
  • C.問題征詢
  • D.平時抽查

23. 為保證公平競爭,對投標人少于(    )個的,應重新招標。
  • A.3
  • B.5
  • C.7
  • D.8

24. 招標代理機構應當具備的條件不包括(    )。
  • A.有從事招標代理業務的營業場所
  • B.有從事招標代理業務的相應資金
  • C.有能作為評標委員會成員人選的專家庫
  • D.有能夠編制投標文件的相應專業力量

25. 下列關于招標項目資格預審工作的表述,正確的是(    )。
  • A.資格預審申請書的填報應符合資格預審文件的要求
  • B.向符合要求的投標申請人發放資格預審文件
  • C.聯合體成員可以統一填報一份資格預審申請書
  • D.資格預審文件的編制應符合招標文件的要求

26. 下列有關踏勘現場的說法,錯誤的是(    )。
  • A.招標人可以單獨組織任何一個投標人進行現場踏勘
  • B.踏勘現場指招標人組織投標申請人現場勘察工程現場場地和周圍環境等客觀條件的活動
  • C.招標人應主動向投標申請人介紹所有施工現場的有關情況
  • D.通過踏勘現場,潛在投標人依據招標人介紹情況作出的判斷和決策,由投標人自行負責

27. 《招標投標法》最直接的立法目的是(    )。
  • A.規范招標投標活動
  • B.提高經濟效益
  • C.保證項目質量
  • D.社會公眾利益和當事人的合法權益

28. 初審后按廢標處理的投標文件的情形不包括(    )。
  • A.以行賄手段謀取中標的
  • B.以高于成本報價競標的
  • C.投標人遞交兩份或多份內容不同的投標文件
  • D.投標人名稱或組織結構與資格預審時不一致的

29. 招標人和中標人應當在中標通知書發出之日起(    )天內訂立書面合同。
  • A.15
  • B.20
  • C.30
  • D.60

30. 關于監理人的職責和權利,下列說法錯誤的是(    )。
  • A.監理人受發包人委托,享有合同約定的權利
  • B.監理人發出的任何指示應視為已得到發包人的批準
  • C.監理人無權免除或變更合同約定的發包人和承包人的權利、義務和責任
  • D.合同約定應由承包人承擔的義務和責任,可以因監理人對承包人提交文件的審查或批準,對工程、材料和設備的檢查和檢驗,以及為實施監理做出的指示等職務行為而減輕或解除

31. 下列關于貨物驗收和檢驗的表述,錯誤的是(    )。
  • A.供貨人的檢驗結果應在檢驗文件中加以說明
  • B.貨物驗收必須按國家標準進行驗收
  • C.貨物的數量或規格與合同不符時,購貨人有權拒付貨款
  • D.貨物運抵現場后,購貨人對貨物進行驗收以確定是否與合同相符

32. 某工程項目,由于業主拖延支付工程款導致承包商損失,承包商向業主提出索賠,其中總部管理費的索賠,其打算以工程延期的總天數為基礎,計算總部管理費的索賠額。已知該工程的合同額為2000萬元,同期內公司的總合同額為9500萬元,同期內公司的總管理費為475萬元,合同實施天數963天,工程延期天數為84天,則索賠的總部管理費為(    )。
  • A.2105元
  • B.100000元
  • C.87192元
  • D.1038元

33. 工程項目合同管理的法律依據中,(    )是規范工程建設市場交易的主要法律,也是規范合同管理行為的法律。
  • A.《民法通則》
  • B.《合同法》
  • C.《建筑法》
  • D.《招標投標法》

34. 建設工程施工合同的文件包括:①合同協議書;②中標通知書;③投標函及附錄;④專用合同條款;⑤通用合同條款;⑥技術標準和要求;⑦圖紙;⑧已標價工程量清單;⑨工程報價單或預算書。正確的解釋順序為(    )。
  • A.①一②一③一④一⑤一⑥一⑦一⑧一⑨
  • B.①一②一③一⑤一④一⑥一⑦一⑨一⑧
  • C.①一③一②一⑤一④一⑥一⑦一⑧一⑨
  • D.①一③一②一④一⑤一⑥一⑦一⑨一⑧

35. 下列有關供貨人的違約責任的表述,錯誤的是(    )。
  • A.供貨人不能按時交貨的,應向購貨人償付違約金
  • B.包裝不符合規定造成貨物損壞或丟失的,供貨人應負責賠償
  • C.供貨人擅自改變運輸路線和運輸工具的,也須由購貨人負責賠償
  • D.由于貨物錯發到貨地點或接貨單位造成逾期交貨的,供貨人應支付違約金

36. 某施工合同履行過程中,因施工需要臨時中斷道路交通,發包人委托承包人辦理申請批準手續。因工程所處路段交通流量大,全天中斷交通的要求未獲批準,承包人只能在夜間斷續施工,則由此造成的承包人損失應由(    )。
  • A.發包人賠償,延誤的工期順延
  • B.發包人賠償,延誤的工期不予順延
  • C.自己承擔,延誤的工期順延
  • D.自己承擔,延誤的工期不予順延

37. 工作與工作之間的邏輯關系和工作的持續時間都不具肯定性而按概率處理的網絡計劃技術是指(    )。
  • A.圖示評審技術
  • B.時標網絡圖法
  • C.關鍵路線法
  • D.計劃評審技術

38. 下列有關工程項目進度管理過程的表述,錯誤的是(    )。
  • A.項目進度管理的各過程是相互作用的
  • B.工作定義不屬于項目進度管理的過程
  • C.項目進度管理的各過程與其他項目管理領域的過程相互作用
  • D.進度管理包括為確保項目按期完成所必需的所有過程

39. INN,目進度管理過程包括:①工作時間估算;②工作定義;③工作順序安排;④進度計劃;⑤進度控制。正確的順序是(    )。
  • A.①②③④⑤
  • B.①③②④⑤
  • C.②③①④⑤
  • D.②③④①⑤

40. 在建設工程網絡計劃實施中,某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時,如果不改變工作之間的邏輯關系,則調整進度計劃的方法是(    )。
  • A.減小關鍵線路上該工作后續工作的自由時差
  • B.縮短關鍵線路上該工作后續工作的持續時間
  • C.對網絡計劃進行“資源有限、工期最短”的優化
  • D.減小關鍵線路上該工作后續工作的總時差

41. 在雙代號網絡圖中,只消耗時間,不消耗資源的工作,用(    )表示。
  • A.點畫線
  • B.虛箭線
  • C.實箭線
  • D.波浪線

42. 當工程網絡計劃的計算工期大于要求工期時,為滿足要求工期,進行工期優化的基本方法是(    )。
  • A.減少相鄰工作之間的時間間隔
  • B.縮短關鍵工作的持續時間
  • C.減少相鄰工作之間的時距
  • D.縮短關鍵工作的總時差

43. 某工程雙代號網絡計劃如圖所示,其關鍵線路有(    )條。

  • A.2
  • B.3
  • C.4
  • D.5

44. 編制按(    )分解的費用計劃,通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得。
  • A.子項目
  • B.時間進度
  • C.費用構成
  • D.形象進度

45. 可較準確地反映實際水平,適用于市場經濟條件的施工圖預算編制方法是(    )。
  • A.實物法
  • B.分項詳細估算法
  • C.單價法
  • D.綜合指標法

46. 建筑安裝工程費中的材料費包括材料由來源地到(    )的全部費用。
  • A.施工工地倉庫
  • B.施工操作地點
  • C.施工工地倉庫后出庫
  • D.施工現場所在地

47. 某土建工程,以直接費為計算基礎,其中直接費為100萬元,間接費費率為10%,利潤率為8%,稅率為3.41%,則該工程的含稅造價為(    )萬元。
  • A.121.41
  • B.122.02
  • C.122.21
  • D.122.85

48. 當費用績效指數(CPI)<1時,表示(    )。
  • A.項目運行超支
  • B.項目運行節支
  • C.項目進度延誤
  • D.項目進度提前

49. 某項目在建設過程中因沙塵暴而停工,期間工人的工資屬于(    )。
  • A.基本工資
  • B.工資性補貼
  • C.生產工人輔助工資
  • D.生產工人勞動保護費

50. 工程項目費用管理的核心是(    )。
  • A.資源消耗計劃
  • B.費用估算
  • C.費用計劃
  • D.費用控制

51. 對設計、采購、施工等工作質量的綜合考察,對項目質量的最終檢驗和實驗是(    )。
  • A.設計評審
  • B.設計會簽
  • C.試運行
  • D.生產考核

52. 工程項目設計文件會簽一般由(    )組織并主持各有關專業設計人參加。
  • A.設計經理
  • B.業主
  • C.項目經理
  • D.咨詢(監理)工程師

53. 質量管理理論中全面質量控制、全過程質量控制、全員參與控制是指(    )。
  • A.過程管理理論
  • B.目標管理理論
  • C.三階段控制理論
  • D.三全控制理論

54. 在工程項目設計評審階段,按專業由專業室組織進行評審的是(    )。
  • A.初步設計評審
  • B.施工圖設計評審
  • C.工藝方案評審
  • D.技術方案評審

55. 項目決策風險主要由(    )承擔。
  • A.業主
  • B.設計方
  • C.承包方
  • D.咨詢方

56. 工程項目風險管理最重要的目標是(    )。
  • A.發現偏差,糾正偏差
  • B.保證項目質量
  • C.使項目成本、質量、工期得到實現
  • D.減少環境對項目的干擾

57. 下列有關定性風險分析的說法錯誤的是(    )。
  • A.風險識別后的風險名單是定性風險分析的對象
  • B.風險量的量化具有很大主觀性
  • C.風險的概率和后果適用于描述項目整體風險
  • D.概率和影響矩陣中,中灰區代表低風險,淺灰區代表中等程度風險

58. 下列各項項目風險因素中,(    )屬于非技術風險因素。
  • A.施工工藝落后
  • B.市場的動蕩
  • C.設計缺陷
  • D.未考慮場地情況

59. 下列安全預評價方法中,屬于能夠提供危險度分級的安全評價方法的是(    )。
  • A.因果(魚刺)圖分析法
  • B.模糊矩陣法
  • C.重大危險源評價法
  • D.風險矩陣評價法

60. 建立職業健康安全與環境管理體系的第一步是(    )。
  • A.領導決策
  • B.成立工作小組
  • C.人員培訓
  • D.體系策劃與設計

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